实行首轮提案改善制度

　　12月3日，对赵学刚等十多名鸿星尔克员工来说，是个值得高兴和纪念的日子，因为他们的提案获得集团首轮提案改善奖励。

　　提案改善制度是鸿星尔克一项最大限度发挥员工潜能的重要制度。为激励员工的潜能、热情、智慧，提高经营效率和产品品质，让员工积极建言献策，鸿星尔克实行提案改善制度，成立由集团熊益清副总裁担任审查委主席、黄庆珍总监等其他15位集团高管为审查委副主席的改善提案审查委员会。审查委每月一次评议，根据提案内容和水平，对优秀提案者给予100元-10000元不等的奖励。公司还将合理化建议采用和实施后带来的经济收益用于举办各类研究会及技术革新、产品创新。

　　鸿星尔克正在尽力使员工潜能得到充分发挥，并且“比其他公司走得更远”。熊益清副总裁认为，鸿星尔克之所以能在短短几年内取得较大成功，正是其善于发掘员工潜能、会聚智慧之源的结果。

　　不论是品质管理活动、提案制度，还是经营研究会和生产管理方式，鸿星尔克都体现出“群体性的经营管理活动”特色。在以集体价值观为主导的管理体系中，包含着企业目标与员工个人的努力方向，这两者紧密联系在一起。当员工通过品质管理活动、提案制度及经营研究会等活动，参与到公司独特的生产体系流程中时，员工的“归属感”和安定心理就会油然而生。当公司目标与个人目标都得以实现时，员工就会受到感动和激励，并产生继续上进的新动力，树立更强的责任感，这也使企业形成强大的向心力、凝聚力和稳定性。有了这种动力，相信鸿星尔克“ToBeNo.1”的目标将不再遥远。