记者从12月7日双星集团举行的新闻发布会上获悉，从1977年双星集团低成本扩张开始，双星集团主动进入市场已满30年。双星带头人总裁汪海，以中国第一代优秀企业家的超人胆略、敢为天下先的气魄，带领双星人创造了企业30年改革进市场的辉煌成就。

　　目前，双星拥有鞋类、轮胎、服装、机械、热电五大支柱产业、八大行业，横跨17个领域，拥有6万名员工，直接或间接养活了几十万人，创造了巨大的经济效益和社会效益：资产总额从80年代初不足1000万元，增长到60亿元；出口创汇从175万美元增长到2亿美元；二十年间累计上缴利税30多亿元，相当于在没有向国家伸手要一分钱的情况下，向国家上缴了300多个当年的橡胶九厂；销售收入从3000万元增长到100亿元。

　　据了解，双星是中国制鞋历史最早的国有企业；是中国制鞋业向轮胎业快速转型的企业；是中国制造加工业最早创出名牌的企业。双星的成功依托于中国改革开放的大的时代背景，是改革开放最早的企业，经历了改革开放的全过程，同时它又必然具有自己独特的成功因素。双星背负着老国企的所有包袱，探索走过了中国从计划经济到市场经济的全过程，实现了民族工业创造名牌的历史突破。

　　在发展过程中，双星继承传统优秀的、借鉴外部先进的经验，创造出自己特色的企业管理原则，形成了双星独特的九大系列、3000多条理念的企业文化体系，以及双星九九管理法、双星“ABW论”等，提出了新时代的“三民观”、市场经济的“矛盾论”和市场经济“红又专”的观点，创造了中国特色的自己的管理理论和管理模式。

　　双星提出了“创出名牌就是最好的爱国”“名牌是市场经济的原子弹”、“爱国、爱企、先爱岗”的名牌理论，确立了名牌是企业政治工作的目标和纲，凝聚了人心。汪海在上个世纪80年代初在《人民日报》发表文章呼吁“创中国人自己的名牌”。双星经过创名牌的初级阶段、发展阶段，进入名牌发展的高级阶段。

　　双星率先下海进市场，树立了“市场是企业的最高领导”、“市场是检验企业一切工作的标准”的市场意识。在1984年就以企业名义召开新闻发布会和新产品定货会，进入了市场。自己进大商场、进批发市场、设立自己的驻外经营公司，实施连锁经营，最早建立了5000多家连锁店的经营网络。最早成立了劳动服务公司，二产转三产，实现了横跨17个行业的多元化发展。

　　1977年，双星组织青年下乡扩散老产品，超前低成本扩张，短时间内就在山东省内建了13个联营分厂，经历了“出城、上山、下乡”三部曲，缔造了大双星。

　　双星革了计划经济旧体制、旧机制的命，砸掉了“旧三铁”（铁饭碗、铁工资、铁交椅）和“新三铁”（铁锁链、铁栏杆、铁关系），创造了6万人的大集团管理人员只有40多人、生产车间没有车间主任的新体制。上个世纪80年代初，双星开始招用农民工，提出了“双星没有农民工”。

　　双星提出了“干出最好的产品质量就是最大的行善积德”质量新理念，实行将道德观念和产品质量相结合的诚信管理新模式，树立了“人人都是检查员”、“奖下罚上”、“人品就是产品”的质量管理目标，创造了双星机械制造180多米的V法造型线最小误差不超过0.15毫米；鲁中公司流水线全部取消质量检查员的新奇迹。

　　双星提出了“设备是不说话的战友和伙伴”的理念，实现了不说话的生产力和说话的生产力“两力”的最佳结合，突破了原来设备停产修、过年修、外包修、坏了再修的老方法，实现了 “外国人敢造，双星人敢改”，创造了60年的老设备10个月不用修的新奇迹；创造了2000多米、落差最高16米的零距离悬浮线自己设计、自己制作安装的新奇迹。

　　双星创造了数字跟踪卡，创造了资金切块、“一单一算、一天一算、分段核算、当天出成本”的资金管理新奇迹