“商业并不等同于战争，消费者是多样性的，一个品牌不可能满足所有人。企业家应该思考如何把这个行业共同做好，应该精耕细作，防止恶性竞争。”许志华说。

　　29岁的许志华已经成为匹克事实上的总经理。但他并不认为这是沾了家族企业的光，他相信自己就是在其他企业也同样能够成功。他说：“我刚进公司的时候也是从打电话、跑店开始的，我相信天道酬勤。”

　　1989年，第一双匹克运动鞋上市的时候，匹克的定位是打造中国篮球运动鞋第一品牌。多年积累下来，匹克“中国篮球第一装备商”的地位已然十分稳固。许志华觉得单一的篮球运动产品已经不能满足市场需求了，提出“品牌专业化，产品系列化”，扩大产品线，将品牌延伸到其他运动领域。

　　除了篮球专业装备外，匹克拓展了很多休闲系列，包括跑鞋、休闲鞋等。2007年4月，匹克宣布正式进军运动护理产品市场，这标志着匹克向多元化体育产业迈进。

　　“如果你已经确立了自己在专业领域的领先优势，不把这种优势转化成整体优势，那就是对资源的巨大浪费。现在匹克在篮球装备领域已经形成了独特的研发、营销体系，一两年内我们要充分发挥自己的优势，在整个体育用品装备市场上进行深耕。匹克的目标是做中国最大的体育用品公司，成为优秀的国际体育品牌。”许志华自信地说。

　　“企业小的时候看效益，做大了看贡献。”许志华认为做男人一定要有责任感。他就是以这种心态管理企业的。

　　17年来，企业里看着许志华长大的员工有很多。几天前，许志华去参加公司一位元老级员工的儿子16岁的生日。“匹克做这么多年下来，18年从不欠薪，整个行业盛行加班，我能做到不加班、少加班，每周都有休息日。这个与管理有很大原因，管理得好，员工自然会努力。”

　　他把父亲教育他的方法用于管理员工。“给员工一个目标不如让员工自己提一个目标，让员工自己做，员工的主动性比较好。做错了当然要批评，他会认为是应该；做好了得到表扬，他会很开心。”他希望员工在匹克有归属感。