此时，丁志忠已不仅仅满足于安踏作为大众品牌的定位了，而是希望安踏可以向更专业化的道路发展。

　　2003年，安踏面临着历史上第一次转型。当其他体育品牌纷纷效仿安踏的“明星代言＋CCTV”营销模式时，自己却转而将眼光投向专业体育赛事的赞助。虽然赞助悉尼奥运会一炮而红，让安踏尝到了甜头，但随着营销理念的逐渐成熟和品牌的逐渐强大，安踏对体育赛事的赞助也显得越来越理性和深入。

　　在这一时期，最具标志性的事件首推与CBA（中国篮球联赛）的合作。在取得了充分的权益之下，安踏跟随着CBA赛事的不断展开，投入大量资源进行了后续市场推广和深入的营销策略。

　　这首先体现在产品研发上。2005年9月到2006年3月间一系列安踏CBA装备逐一出现在人们的眼前在市场上引起一阵波澜。2007年1月，专业全明星篮球鞋也隆重推出。

　　【锐变】转型为综合体育品牌

　　2006年9月份开始，安踏进入了一个全新的阶段———向综合体育品牌转型，体现于外的，是从“我选择，我喜欢”到“keepmoving永不止步”的转变。围绕着新的品牌形象，安踏开始呈现出更多的品牌个性和内涵，其切入点就是草根文化。

　　在安踏品牌广告中有这样一句话，“让伤疤成为你的勋章”。这句话的灵感来自运动，那些浑身是伤但却孜孜追求自己梦想的运动员们让大家看到了一种精神：你是一个普通人，没有条件、没有天赋，但是给你一个梦想，你同样可以通过自己的努力来实现———而这正是安踏希望传达给消费者的理念。

　　配合着新的理念，安踏推出了“keepmoving永不止步”的新品牌电视广告。这个小小的伏笔很快便显示出了威力，人们很自然地建立起中国体育精神和安踏品牌的关联，这种将品牌声音符号置入赛事转播的手段堪称创新。

　　“蓝海永远很小，安踏要做就做红海里最大的。”安踏要在5年内，把市场美誉度和市场占有率都做到第一，并进入全球前10名，安踏代表着中国的体育精神，代表黄皮肤的骄傲。这一年安踏共实现净利润12.5亿元人民币。