运动项目合作

　　除了万众瞩目的奥运会，Adidas也在不断开拓与其他运动项目的合作。

　　品牌除了支持全球范围的足球运动，与国际足协等关系密切以外，在本土也与中国足协和中国国家队保持了超过25年的合作关系。

　　篮球运动同样受到重视。在亚洲影响力稳步提升的NBA也与Adidas分享广阔的市场机会，由于有超过20％的球员来自美国以外，因此品牌广告借助联盟以超过40种语言投放至200多个国家。

　　零售战略

　　凭借差不多每天两家店的扩张速度，Adidas在中国的不少商业街显现出统治者的气质。以上海淮海路为例，在不到50米的距离内Adidas开设了3家店铺。

　　Pi认为，面对市场需求不断增长，这种扩张步伐与集群效应对Adidas很有必要。尽管这一零售扩张计划刚公布时，不少人认为其过于疯狂，但PI相信战略的正确性经得起时间考验。

　　消费预测与趋势感知

　　在中国市场销售的Adidas产品中，约有三分之一出自品牌ADDC（亚洲研发中心，2005成立于上海）。Pi觉得消费者、本土设计师和加工厂三者的密切联系，使Adidas拥有一支全能的亚洲团队。

　　因特网已经成为本土设计与营销团队把握消费者喜好的重要工具。Adidas让更多的人通过网络参与其中，比如对国家队队服进行设计竞标等。

　　Pi说，中国正在迅速融入全球体系，伦敦、纽约、东京的流行趋势同样影响着北京和上海。例如香港消费者所接触的NBA文化与在纽约别无二致，这样的兴趣与热情将在内地消费者中延续。

　　“理解消费者”是Adidas品牌战略的重中之重，设立ADDC的初衷就是敏捷洞察消费者变化，以便品牌及时调整设计风格与产品研发，相应消费者需求。