短期目光沉淀为长线品牌忠诚

　　在发布2008年奥运战略当天，李宁公司用“亮剑”作为主题，这足以看出企业“备水一战”的决心。

　　但此决心也并非“孤注一掷”，李宁公司和西班牙的多次“联姻”就是一典型例子。双方 “结合”已持续15年：“李宁”的奥运之路最早是从1992年巴塞罗那开始，随后在西班牙桑坦德开设了首家海外品牌形象店；2004年开始赞助的西班牙男篮国家队在两年后取得世锦赛冠军，2007年开始与西班牙奥委会合作，不仅有装备赞助，还推动了在西班牙市场的产品开发。

　　“2008年奥运会对于我们也只是一个开始。”张志勇告诉记者，“我们和奥运会有一个共同点，那就是尽可能延长奥运策略带来的形象提升效应，把消费者短期的目光聚焦沉淀为长线的品牌忠诚。

　　“其实我们的战略是这样的：2005年~2008年管理层有一个战略，2009~1013是五年战略，主要是资源的整合和品牌的打造，这个事情，我们现在也在做，2013~2018又是五年战略，我今年年底会继续提交董事会2008年之后的行动方案。实际上在2003~2008年我们大的目标已经确定了，我们希望利用后面五年的时间，要成为全球前五位的体育用品公司。”张志勇告诉本报记者。

　　尽管在李宁公司走国际品牌的两年中，其在国际市场上的营业额并不那么如意。2006年，李宁公司在国际市场的营业额在总营业额中仅占0.9%，比前一年减少12.3%。但与此同时，李宁公司2006年时的广告及市场推广费用为5.21亿元，同比增长38%，在各项开支当中高居前两位——可见其打造国际品牌知名度与美誉度的决心。

　　“在今后五年，我们要继续成为前五位的全球体育运动公司而努力，这个过程会非常艰苦，希望我们的团队不断地努力。”张志勇表示。

　　在张志勇看来，为之努力的动力还是来自市场给予的信心，一是奥运以后这个产业还会发展，而且增长速度非常快，因为这是一种生活方式，就像吃饭一样，当它成为生活中的一部分的时候是不会把它戒掉的。第二，体育参与人口越来越多。最近调查发现，中国很多人已经把体育作为他生活品质的一部分，这个人口将越来越多。“这两个理由会促动在2009年以后体育产业的高速成长，这也给了我们中国企业创立品牌的一个绝佳的机会。”张志勇表示。